Prozessautomatisierung für Unternehmen

    Wiederkehrende Aufgaben binden Ressourcen und sind anfällig für Fehler. Durchdachte Automatisierung schafft Kapazitäten für das, was wirklich zählt: Ihre Kernkompetenzen.

    In vielen Unternehmen verbringen Mitarbeiter einen erheblichen Teil ihrer Arbeitszeit mit repetitiven Aufgaben: Daten von einem System ins andere übertragen, Berichte zusammenstellen, E-Mails sortieren, Dokumente archivieren. Diese Tätigkeiten sind nicht nur zeitaufwändig, sondern auch fehleranfällig. Ein Zahlendreher, eine vergessene E-Mail – kleine Fehler können große Auswirkungen haben.

    Automatisierte Workflow-Visualisierung mit Zahnrädern und Datenflüssen – Prozessautomatisierung WERTHALT

    WERTHALT Digital bietet professionelle Prozessautomatisierung für kleine und mittlere Unternehmen in der Region Hannover. Wir automatisieren wiederkehrende Geschäftsprozesse wie Rechnungsstellung, E-Mail-Workflows und Datenübertragungen – mit modernen No-Code- und API-Lösungen, die Zeit sparen und Fehler reduzieren. Persönliche Betreuung durch Gründer Matej Jelovcic.

    Fehlerreduktion

    Manuelle Eingaben sind fehleranfällig. Automatisierte Prozesse arbeiten konsistent und zuverlässig.

    Wiederholbarkeit

    Einmal definierte Abläufe werden exakt reproduziert – unabhängig von Tagesform oder Personalsituation.

    Qualitätssicherung

    Integrierte Prüfungen stellen sicher, dass Ergebnisse den definierten Standards entsprechen.

    Was lässt sich automatisieren?

    Grundsätzlich eignet sich jede Aufgabe für die Automatisierung, die regelbasiert abläuft und sich wiederholt. Das bedeutet: Wenn Sie eine Tätigkeit anhand klarer Regeln beschreiben können („Wenn X, dann Y"), kann ein System diese Tätigkeit übernehmen.

    Die besten Kandidaten für Automatisierung sind Prozesse, die häufig vorkommen, zeitaufwändig sind und bei denen Fehler schwerwiegende Folgen haben können. Typische Beispiele sind die Verarbeitung eingehender Dokumente, die Synchronisation von Daten zwischen verschiedenen Systemen oder die Erstellung regelmäßiger Berichte.

    Wichtig ist: Nicht alles, was automatisiert werden kann, sollte auch automatisiert werden. Manchmal ist der menschliche Faktor – Urteilsvermögen, Kreativität, Empathie – unverzichtbar. Unsere Aufgabe ist es, gemeinsam mit Ihnen die richtige Balance zu finden.

    Beispiele für Automatisierungen

    Dokumentenverarbeitung

    Automatische Erfassung, Kategorisierung und Archivierung von Rechnungen, Verträgen und anderen Dokumenten.

    E-Mail-Workflows

    Intelligente Weiterleitung, automatische Antworten und Benachrichtigungen basierend auf definierten Regeln.

    Datensynchronisation

    Automatischer Abgleich zwischen verschiedenen Systemen – CRM, Buchhaltung, E-Commerce.

    Reporting & Alerts

    Automatisch generierte Berichte und Warnmeldungen bei definierten Ereignissen oder Schwellenwerten.

    Unser Vorgehen

    Automatisierung ist kein Selbstzweck. Wir analysieren zunächst gründlich, wo Automatisierung tatsächlich Mehrwert schafft, und implementieren erst dann.

    1

    Prozessanalyse

    Wir dokumentieren Ihre aktuellen Abläufe und identifizieren Engpässe, Fehlerquellen und Automatisierungspotenziale.

    2

    Kosten-Nutzen-Bewertung

    Nicht jede Automatisierung lohnt sich. Wir berechnen den erwarteten ROI und priorisieren entsprechend.

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    Konzeption

    Sie erhalten eine detaillierte Beschreibung der geplanten Automatisierung inklusive aller Schnittstellen.

    4

    Implementierung

    Die Automatisierung wird schrittweise umgesetzt und parallel zum laufenden Betrieb getestet.

    5

    Monitoring

    Nach dem Go-Live überwachen wir die Automatisierung und optimieren bei Bedarf.

    Verantwortungsvolle Automatisierung

    Automatisierung verändert Arbeitsabläufe – und damit auch die Arbeit Ihrer Mitarbeiter. Wir legen großen Wert darauf, dass Automatisierungen transparent und nachvollziehbar bleiben. Ihre Mitarbeiter sollten verstehen, was im Hintergrund passiert, und bei Bedarf eingreifen können.

    Jede Automatisierung wird so konzipiert, dass sie bei Bedarf anpassbar bleibt. Geschäftsprozesse ändern sich, und Ihre Automatisierungen müssen mitwachsen können. Deshalb dokumentieren wir alle Regeln und Abläufe ausführlich.

    Wir sehen Automatisierung als Werkzeug zur Unterstützung Ihrer Mitarbeiter, nicht als Ersatz. Das Ziel ist, repetitive Aufgaben zu übernehmen, damit Ihre Mitarbeiter sich auf anspruchsvollere, wertschöpfende Tätigkeiten konzentrieren können.

    Welche Prozesse könnten in Ihrem Unternehmen automatisiert werden?

    Im Erstgespräch identifizieren wir gemeinsam die größten Automatisierungspotenziale und berechnen den möglichen ROI.

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